◎碎念報 58◎該不該開公司？

自從決定要推出個人產品和課程之後，我上週除了原本的工作之外，晚上都忙於架設網站、寫文案、做設計、想流程，雖然現在都已經用好了、網頁已經上線，也確立了商業模式，不過一開始我為了「該不該開公司」這個問題煩惱了很久。

原因是因為金流。

我本來的想像，是一切流程自動化，讓大家刷卡就可以購買課程，不過很多自動化工具都很貴，而且刷卡功能需要申請第三方支付。我雖然有開綠界的功能，但信用卡收費的部分一直沒有審核過關；藍新的則是需要營業登記。大部分這類的服務都需要營業登記。

於是，我就開始思考我到底該不該去註冊公司，因為接案也常常遇到有客戶問我能不能開發票的狀況，每當我說出「沒辦法耶，但我可以配合簽署勞務報酬單。」的時候，都覺得好像在找客戶麻煩，畢竟不是每個窗口都知道那是什麼東西。現在再加上刷卡與發票的問題，似乎又讓這個問題變得緊迫。

只是，我後來先告訴自己，先不要把問題想得太複雜，先想看看最小可行性商品會是怎樣。畢竟就算我有了一間公司，我有辦法以現在的人力及時間開發出大家覺得值得購買的課程嗎？

而且我還是希望保守謹慎、資本很薄的自己，能去相關機構直接諮詢之後再考慮（雖然現在沒有資本額限制，但網路上大多數的案例都跟我不一樣），但現在疫情的狀況並不允許，所以沒有辦法馬上決定。（而且我感覺內心還是有一點恐懼和抗拒）

所以我後來決定先開設現在已經在進行的一對一課程（至少人數不會太多），還有Patreon頁面，推出訂閱制，用我最擅長的寫文模式，分享付費知識型內容，不管對我還是對讀者來說，都不會覺得壓力很大。

目前打算今年Q3、Q4都維持每個月在Patreon上發布2篇寫作與內容行銷教學的深度文章，並維持一種會員等級，先試試看自己能不能負荷，以及大家的接受度如何。若是穩定的話，明年換主機時，就可以請人幫我串接Patreon的API到Wordpress，我昨天自己串了5次都失敗，就暫時放棄了。不是專業的就不要浪費時間逞強了，該外包就外包吧。

希望明年自己的收入比重，可以不再是100％B2B，至少能有10%B2C，然後明年下半年再認真思考註冊公司的事情。今天寫這封信，也是想徵詢大家的意見與經驗分享，如果有人和我一樣，專營服務與虛擬商品的事業，又有註冊公司的經驗，能否和我分享該註冊商號還是公司，以及註冊後稅務部分的資訊？有必要的話，我很願意（在可承受範圍內）支付諮詢費用。

真是萬萬想不到，我居然有要認真思考這件事的一天。